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  据近期一项对来华留学生的调查,他们较为关注的“中国关键词”有:一带一路、大熊猫、广场舞、中华美食、长城、共享单车、京剧、空气污染、美丽乡村、食品安全、高铁、移动支付。请从中选择两三个关键词来呈现你所认识的中国,写一篇文章帮助外国青年读懂中国……

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  三年多来,“一带一路”建设进展顺利,100多个国家和国际组织积极响应,中国与68个国家和国际组织签署了“一带一路”合作文件,亚洲基础设施投资银行正式运营,丝路基金加快具体项目投资,一批双多边大项目合作稳步推进。

  “一带一路”建设在全球经济中起到怎样的积极作用?中小企业如何更好地参与“一带一路”建设?《支点》记者为此专访中国国际经济交流中心副理事长、商务部原副部长魏建国。

  《支点》:当前世界经济仍未走出国际金融危机的深层次影响,而贸易保护主义有所抬头。“一带一路”建设对国际合作、发展共赢起到怎样的作用?

  魏建国:当前世界经济还处于深度调整中,复苏之路走得很艰难。从目前看,国际组织对未来全球经济都不太乐观,总体预测2017年世界经济增速仅为3.3%,仍然低于危机之前4%的增速。

  实践证明,中国的“一带一路”倡议确实为全球经济的复苏注入新的推动力,有利于整个世界经济的稳定发展。

  目前, “一带一路”贸易正在呈现出巨大的生机。从2015年起,中国对“一带一路”沿线万亿美金。

  我们已经和20多个国家建立了77个境外合作区,加入到合作区里面的中资企业有一两千家,合作项目有四五千个。这些境外合作区产生的产值已达200亿美元,为当地贡献的税收达15亿美元,解决了当地20万-30万人就业。据商务部统计,今年前两个月,我们对“一带一路”沿线个国家和地区非金融类的投资达到近18亿美元,提高8.5个百分点。

  魏建国:民营企业“走出去”取得了很大的成功。我们在赞比亚开设了一个工业园,不仅把当地生产的铜加工成半成品,而且直接加工成门锁、门框、吊灯,以及欧洲家居所需要的小五金,一下子带动了赞比亚的经济发展。赞比亚方面表示,从来没有看到过自己的产品能够在当地造出来,所以对中国非常感激。

  还有一个可喜的变化,中国企业的投资不仅涉及矿产、农业等领域,还有服务业、旅游业、金融业等。比如,在坦桑尼亚、博茨瓦纳,我们的农业技术人员,帮助当地解决农业亟待解决的水利、种子和肥料的问题,使得当地农产品不仅满足本土需求,还能出口;在肯尼亚,中国民营企业家参与建设马拉河旅游点。

  《支点》:“一带一路”建设坚持共商、共建、共享,广受欢迎。但是,仍有杂音。您如何看待这个问题?

  魏建国:的确存在认识上的误区,这是必须要避免的。“一带一路”建设是一种更高层次、更广领域、全方位的双向型的高水平开放。设立经济特区、加入世贸组织,更多的是国外的资本、装备、技术和管理进入中国。这一次是双向的,而且中国把最好的一些东西拿出去。

  更重要的是,“一带一路”的合作领域,是政策沟通、设施联通、贸易畅通、资本融通和民心相通。“国之交”在于“民相亲”,“民相亲”在于“利相融”,“利相融”在于“心相通”。“一带一路”倡议顺应了世界和平与发展潮流,是为了打造人类的命运共同体,而不是针对某个国家或者某个区域组织。

  魏建国:实际不是这样的,我们是要把中国最好的东西拿出去,比如高铁、智能电网、互联网,还有像无人机、智能手机等先进制造业。

  举个例子,我们把光伏发电放到非洲。因为非洲阳光特别充足,我们利用沙漠边缘、戈壁等不适宜种植的土地,在上面架起连片光伏设备,解决了当地缺电的问题。在肯尼亚、博茨瓦纳等地,我们都在开展比较大规模的光电合作。

  我们国内要青山绿水,我们在国外也要重视环保。在非洲加纳,我们建起水电站,输送电则要经过崇山峻岭,在这样的情况下,我们首先考虑的就是环保,保持原有生态。对于这个项目,国际评价很高,当地老百姓也非常欢迎。

  还比如,我们在坦桑尼亚建了纺织厂、成衣厂,当地政府大加赞赏,不仅把中国企业评为当地的十佳企业,还号召其他外资企业向中国企业学习。因为我们非常尊重当地习俗,注意生态保护。

  《支点》:“一带一路”建设打开国际区域合作新格局。不少中小企业想借此“走出去”,要注意哪些问题?

  魏建国:要克服三个不对称的问题:第一是信息不对称,这个国家需要什么,我需要什么,我的项目能做什么,事先要有清晰的认识;第二是门路不对称,你去找驻外使馆、商务局或工商联,还是直接找客户,必须把门路摸清楚;第三是途径不对称,资金来源怎么构成,要不要向政府借款,这个也是非常重要的问题。

  需要着重提醒的是,企业要选对国家、项目;中间机构要做好服务、协调和沟通,避免行业恶性竞争;政府部门要制定好政策、提供信息咨询等等。

  《支点》:湖北正在抢抓自贸区建设的契机,利用自身优势,着力构建长江经济带与“一带一路”融合发展的重要节点,将湖北打造成开放高地。全省上下干劲很足,比如,我们举办了 “中国茶对话法国酒”活动。米乐M6APP下载

  魏建国:我对中国茶很有感情,不是因为喝茶,而是卖茶。1972年到1992年,我在阿拉伯和非洲国家呆了20年,发现摩洛哥是喝茶最厉害的国家。当时全中国每年出口茶业28万吨,到今天40多年过去了,这个数值也只有30多万吨。国际市场增长份额都被肯尼亚、斯里兰卡、印度、罗马尼亚、英国等占据了。

  前有围堵,后有追兵。我跟星巴克老总舒尔茨是好朋友。星巴克在中国的开店数量猛增M6米乐手机登录APP入口,我所居住的辖区附近就有25家星巴克。我很不解,就问他,作为一个美国人,你敢用咖啡打入中国,凭的是什么?舒尔茨回答,星巴克卖的不是咖啡,是服务。花二十块钱买一杯咖啡,你可以坐在星巴克任何角落,从早呆到晚,店员不会提醒你该走了。

  再讲一个故事。日本人做冰红茶的点子是从哪里来的呢?日本人笑说,茶道是我们最欣赏中国的一种方式,但中国的茶道太慢,当今是快节奏的时代,慢了就无法赢得世界。我听了心里很不是滋味,但也佩服日本人的创新思维。

  魏建国:对我们来讲,有很多东西要学。茶商要注意两点:信誉和标准。谁掌握标准,谁就掌握了天下。还有,我们能不能借助茶,开辟一些新的市场?我的回答是“可以”。

  谈到中法合作,我有个设想,能不能把武汉作为一个分拨中心,将其打造成亚洲甚至全球的红酒集散地?这就要靠“一带一路”和“长江经济带”结合。《支点》杂志和有关方面可以研究这样的课题。这一点我对武汉有信心。

  世界上多数人是看到事物以后才相信,只有少数人是相信这个事物,虽然之前没有看到。因此,米乐M6APP下载美国出现了乔布斯、比尔·盖茨,中国出现了马云、马化腾。世界上多数人只会按现有的规则办事,只有少数人有现成的答案,还在苦苦思索新的游戏规则和新的答案。

  魏建国:“一带一路”国际合作高峰论坛对推动国际和地区合作具有重要意义,有助于冲散经济低迷的阴霾,为世界经济增长注入更多的正能量。

  此次论坛之后,中国外贸发展将会出现新的,主要表现为中国外贸会形成一个进口大于出口的局面,贸易顺差将会减少,甚至持平。随着跨境电商引领全球,以中欧班列为标志,中国的航空、海运以及路桥,也就是整个物流业都将实现大发展。

  未来中国对外投资将出现可喜变化,民营企业会在“一带一路”建设中发力,将超过国企;投资项目从以往的能源、自然资源及劳动密集型产业,转向制造业、服务业、IT业和旅游业等等。

  此外,“一带一路”沿线国家间交流向更高层次、更广领域、更高水平的飞跃,从经贸转向文教卫生、科研科技、教学、影视等全方位的融合。

  共享单车ofo创始人兼CEO戴威在接受《支点》记者采访时表示:“资本也好、流量也好、产品方向也好,在真正的创业者面前可能都不重要,唯一最重要的是创业者一定要勇敢。”

  2013年,我从北京大学本科毕业以后,并没有马上去工作,而是选择到祖国西部青海大通县东峡镇当一名支教的数学老师。由于东峡镇地处偏远,从那里到县城需要倒好几次公共汽车,且山路崎岖,每进一次城骨头就像散架一样,非常痛苦。

  后来,我和支教的同事一起商量,在县城买一辆山地车,既可以锻炼身体,也可以当作便利的交通工具。这就像冥冥中的缘定,我一下子就爱上了骑行,基本每个周末都要骑车往返县城和镇里,有时还会骑去更远的地方。一年下来,骑车看遍了青海大部分的壮美河山,这段经历让我十分难忘。就这样,我成了重度骑行爱好者。

  从西部支教回来,我继续在北京大学攻读研究生,一边上学,一边继续骑行,从开始自己骑,到两三个朋友一起骑,最后发展成一个拥有四五十号人的骑行组织,那个时候,我便开始考虑创业,希望用一种共享、愉悦的方式“经营”好骑行旅游,把绿色环保健康的骑行运动推广给更多的人。

  2014年,我们的骑行组织拿到了第一笔天使投资,在一年的时间内,成立了骑行领队团,开拓出近10条骑行旅游线路,发展骑行爱好者近两千人,组织了环富士山、环济州岛、环海南岛等多次大型骑行旅游活动,我们的骑行团在北京骑行组织里算是领队最专业、路线最丰富的户外组织之一。

  后来我发现,尽管骑行爱好者很多,骑行户外的市场发展很大,但是对于资金有限的骑行社团组织来说,低频、小众、收入来源无保障、户外风险大等诸多不利因素,严重束缚了其更好地发展。那个时候,整个团的经费只剩下400元,留下的领队们聚在一起,想着渺茫的前途几乎崩溃。好在我不是一个轻易说放弃的人,因为我潜意识里觉得,在骑行这个行业里一定可以找出更好的发展路径。

  “事实上,ofo项目启动资金只有20万元,我们还是做了坚定的尝试,最终D轮融到了4.5亿美元。目前已经有了20%的净利润,今年很有可能盈利。”

  同样身为老百姓的华权高,决定反击。华权高认为,面对食品安全事故,仅靠相关部门的事后处理还远远不够,更应该事前防范,设置靠前防线,才能最大程度地避免“毒从口入”。

  华权高是武汉华美生物工程有限公司董事长,专注检测食品安全。从2007年公司成立至今,华美生物已成为食品安全检测领域一匹“黑马”。

  2008年,中国奶制品爆发三聚氰胺事件,全国震惊。华权高意识到,尽管这是一场悲剧,但对生物试剂行业来说,却是一个成长的机会,因为当时国内专门对三聚氰胺进行检测的试剂非常少。

  “要快,赶紧研发三聚氰胺试剂!”华权高让所有研发人员放下手头的活,全力攻克技术难关。当年底,华美生物成功研发三聚氰胺试剂,成为国内为数不多掌握该技术的试剂公司,产品一上市就热卖,当年就实现了90万元的销售收入。2009年,该产品成为“爆款”,有时一天能卖出200盒,销售额比上年增长了3倍多。至此,华美生物已初步奠定了自己的“江湖地位”。

  2009年,甲型H1N1流感爆发,并迅速蔓延全球。华权高团队再次快速出击,研发出检测疫苗是否在产生抗体的试剂盒,获得大批订单。

  随着人们对健康的日益重视,相信检测非人为原因导致食品安全问题的生物试剂,将是长期稳定且有巨大需求的细分市场。华美生物将新战略的第一个产品,锁定为黄曲霉毒素快速检测试剂。2015年底,试剂研发成功,只需3-5分钟就可快速检测出农产品中黄曲霉毒素是否超标,而按传统方法可能要半天甚至一天时间。试剂一上市就热卖,次年销售额近1000万元。

  目前,华美生物在食品安全的毒素检测领域已研发了10余种产品,2016年整个毒素系列实现销售额3000多万元,在业内已跻身全国前五名。

  起了个大早,赶了个晚集——对于去年借壳上市失败,现在还要为一纸IPO申请排队的拉卡拉来说,这句话再贴切不过。

  如果你是直接跨入了支付宝或微信支付的一代,很可能没听说过拉卡拉。事实上,它是最早进入移动支付领域的公司之一。2005年,当淘宝购物付款还得去银行或到邮政网点的柜台上填单子、大多数人都还不信任网银的时候,便利店中的拉卡拉POS机就可自助刷卡缴水电气等费用,让人们体会到了支付的便利。

  拉卡拉也正是靠着这类便民服务打开了市场,尤其是在网银和移动支付这五六年的“真空期”,进入了线年,创始人孙陶然仍然觉得,自己的公司很有可能跑到支付宝的前面。

  但到了2016年,“第一阵营”已变成了支付宝、微信钱包两家独大的局面,原本市场份额在20%以上的拉卡拉,现已缩水到3%左右;更多手持支付牌照的公司,成了那些急于拓展金融领域的大公司的猎物,即使毫无业绩可言,一照的价格现在也已被炒到几亿元。

  在2016年初,拉卡拉就曾尝试用资产注入的方式,利用主板上市公司“旅游”的公司外壳实现挂牌。这个打了擦边球、报价110亿元的方案万事俱备,却被年中的一场股灾、以及因此收得更紧的上市政策所打乱。此后,“旅游”也成了被重点关注的对象,即使拉卡拉完成支付工具和金融服务的业务重构,仅申请将第三方支付业务注入上市,依然收到了证监会的问询函。

  放弃了宜人贷的海外上市方案,也不像京东、百度那样将自己的金融业务打包做成证券产品,拉卡拉最终还是选择了直接申请体量较小的创业板IPO,相应的募资额度也降到了20亿元,将用来“升级”公司目前的第三方支付业务。

  相比于如何上市、何时上市融资,拉卡拉接下来更关键的问题是——在做了12年之后,线上线下的支付生意都已大不一样了。而在等待IPO审批结果的这段时间里,他们可能还会错失更多的市场机会,被更多的消费者所遗忘。

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